Kepemimpinan disruptif
05 Februari 2024 | Administrator
GUNTUR SETYAWAN
Mahasiswa program studi Magister Manajemen
‘Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sultan Agung Semarang
Kepala Seksi Ketentraman Dan Ketertiban Umum
Kantor Camat Pangkalan Lada
KEPEMIMPINAN DISRUPTIF
Perubahan era dari zaman satu ke zaman selanjutnya menjadi tantangan yang harus ditaklukan oleh setiap pemimpin untuk tetap bisa bertahan hidup demi tercapainya visi misi. Sebagaimana yang kita tahu, dari era industri industri 1.0 sampai ke era industri 4.0 ini banyak perubahan-perubahan yang memaksa untuk selalu bisa beradaptasi dan berevolusi.
Era sekarang dinamakan era ‘disruptif’ karena adanya pergantian dari metode-metode konvensional ke digital dan berbasis teknologi dan data. Bahkan, masa ini tidak lagi sekedar disebut disruptif saja, tapi sudah maju menjadi ‘double disruptive’, karena pengaruh pandemi Covid-19 yang mengubah tatanan masyarakat secara besar-besaran di seluruh dunia. Guru Besar Manajemen Universitas Indonesia, Rhenald Kasali, pernah mengatakan, “ternyata yang paling berhasil mendorong transformasi digital dalam perusahaan bukanlah CEO (Chief Executive Officer) ataupun CTO (Chief Technology Officer), melainkan si Covid-19”. Jika kita tidak bisa beradaptasi dan evolusi, tentu saja kita akan tergerus zaman atau bahkan kalah di era ini.
Pastinya, era saat ini menjadi era yang membuat para pemimpin dunia bekerja dan berpikir ekstra keras lagi dalam menggapai tujuan mereka.
Pemimpin yang disruptif harus mengimbangi sifatnya tersebut dengan inovasi sama disruptifnya, atau inovasi yang mampu menciptakan karya atau pasar baru. Misalnya, saat ini banyak perusahaan yang serentak beralih memproduksi hand sanitizer dan masker karena peka terhadap perubahan yang disebabkan pandemi, ketika mereka sebelumnya belum pernah memproduksinya sama sekali.
Kita juga bisa belajar dari masa lalu tentang pentingnya kepememimpinan yang disruptif dari perusahaan Nokia. Perusahaan yang diakui BusinessWeek 2007 sebagai “Pendominasi pasar ponsel global yang tidak dapat disangkal” ini malah gulung tikar. Hal ini dikarenakan kurang pekanya Nokia terhadap perkembangan zaman. Nokia gagal berevolusi dan beradaptasi tanpa melakukan inovasi yang disruptif dan akhirnya tertinggal dari kemajuan yang diciptakan perusahaan lain di bidangnya, seperti Samsung dan Apple.
Pentingnya Leader sebagai pemegang pengaruh ini diharuskan peka dan memiliki inovasi yang disruptif atau yang bisa disebut disruptive leader. Ada 5 karakter yang harus dimiliki, di antaranya:
Berani dan Jujur di Setiap Kondisi
Pemimpin disruptif ketika membuat inovasi akan selalu jujur, berani, dan tidak malu jika inovasi tersebut gagal. Karena prioritasnya adalah mencapai tujuan terbaik untuk menggapai cita-cita.
Penuh Rasa Percaya Diri dan Tegas
Pemimpin disruptif dapat menjelaskan visinya dan mendetailkan misinya dengan penuh percaya diri serta tegas dalam menyukseskan semua rencananya.
Mudah Beradaptasi dan Berevolusi
Era kedepan akan banyak hal-hal baru yang lebih menantang dengan tingkat persaingan yang lebih tinggi. Disini pentingnya karakter mudah beradaptasi dan membuat inovasi baru.
Selalu Belajar Hal Baru
Pemimpin disruptif mempunyai minat ke banyak topik yang tidak akan pernah terpuaskan. Pemikirannya selalu haus akan wawasan dan inspirasi baru. Selain itu pemimpin disruptif juga selalu berfikir kritis dan senang menerima nasehat membangun dari orang sekitar.
Terbiasa dengan Ketidakpastian
Seiring dengan pergantiannya era, banyak perubahan yang tidak pasti hasilnya. Pemimpin disruptif selalu bisa tenang ketika menghadapi suatu ketidakpastian karena terbiasa keluar dari zona nyaman.
Tekanan kompetitif untuk berinovasi dan menantang pasar tradisional juga demikian kuat untuk perusahaan dan orang-orang yang menyebabkan mereka lalai. Para akademisi semakin sering menggunakan istilah 'disrupsi' untuk merujuk pada serangkaian kekuatan yang dihadapi oleh perusahaan-perusahaan modern. Seperti yang diiklankan untuk program manajemen Babson College pada tahun 2011, lebih dari 40% perusahaan Fortune 500 pada tahun 2000 tidak ada lagi pada tahun 2010. Kuburan perusahaan penuh dengan contoh perusahaan yang gagal melakukan disruptif, Blockbuster, Blackberry, dan Kodak, hingga sebutkan beberapa.
APA DEFINISI PEMIMPIN DISRUBTIF ?
Pemimpin disruptif adalah seseorang dalam posisi kepemimpinan yang selalu mencari solusi dan cara yang lebih baik untuk meningkatkan proses. Dia selalu lebih suka melihat gambaran besarnya dan takut untuk mengubah segalanya untuk mendapatkan hasil yang diinginkan. Pemimpin disruptif tidak berubah demi perubahan. Ini tentang memasukkan perubahan ke dalam modus operandi organisasi -- yang tentu saja lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Pemimpin disruptif yang ideal tidak perlu bicara tentang disrupsi karena pada dasarnya itulah cara mereka menyelesaikan sesuatu.
Pemimpin disruptif memastikan bahwa timnya dan mereka tetap merasa lapar dan ini adalah cara tercepat dan paling efektif untuk memulai ide dan perilaku yang memberikan keunggulan kompetitif yang sangat dibutuhkan.
Paus Fransiskus memimpin perubahan dengan menjadi pengganggu dan menantang status quo. Hal ini terlihat jelas dari tulisannya tentang perubahan iklim, pendapatnya tentang imigrasi, dan upayanya untuk menstabilkan hubungan antara AS dan Kuba. Sebelum menjadi Paus, dia lebih suka tinggal dekat dengan rumah. Setelah terpilih menjadi Paus, ia menyadari bahwa perannya berubah secara dramatis, seiring dengan ekspektasi orang lain terhadap dirinya. Pada usia 78 tahun, dia mengganggu dirinya sendiri dan menjadi penjelajah dunia, meskipun perjalanan tersebut mungkin menuntut fisik yang berat.
Pendiri dan CEO Virgin, Richard Branson adalah contoh sempurna dari pemimpin yang disruptif. Dia mengganggu setiap pasar yang dia masuki. Pada saat yang sama, dia berupaya membangun kepercayaan dengan pelanggan dan karyawan. Dia menginspirasi tindakan inventif dan tidak konvensional serta menularkan kegembiraannya.
PRO DAN KONTRA KEPEMIMPINAN DISRUBTIVE
Kepemimpinan disruptif mempunyai banyak manfaat. Hal ini membantu menjaga individu tetap waspada, dan selalu mencapai kinerja terbaiknya. Namun, para pemimpin disruptif tidak menggunakan interupsi hanya untuk menantang masalah: mereka menggunakannya untuk menyelesaikan sesuatu. Steve Jobs adalah seorang disruptor terkenal, dan gaya kepemimpinan serta visi inovatifnya menjadi penyebab utama kesuksesan Apple yang luar biasa. Dia terkenal sangat jujur dalam kritiknya -- sebuah praktik dia bertahan dengan hasil timnya. Jobs, misalnya, tidak mau menerima target kesuksesan seperti biasanya. Dia mengharapkan keunggulan dalam segala hal yang dilakukan tim, dan itu berarti mengganggu status quo secara konsisten.
Kepemimpinan yang disruptif juga dapat menghentikan operasi normal secara tiba-tiba. Hal ini terjadi ketika teknologi sudah ketinggalan jaman sehingga menjadi sulit untuk mengikuti semua perubahan sekaligus, atau jika perusahaan tidak memiliki sumber daya untuk mengelola gangguan tersebut.
CARA UNTUK MERANGKUL DISRUBTIVE
Ada lima cara bagi pemimpin paling dinamis untuk menerima gangguan dan menyebarkannya ke seluruh perusahaannya. Mereka:
- Pengejaran kebenaran tanpa henti:
Para pemimpin disruptif selalu berusaha memastikan strategi perusahaan mereka masih relevan dan mengatakan hal yang sama padahal sebenarnya tidak. Semakin cepat perubahan terjadi, semakin penting perubahan tersebut bagi para pemimpin untuk membawa seluruh karyawannya bersama mereka dalam perjalanannya. Kebenaran terkadang menyakitkan, namun sering kali kejutan dari kebenaran itulah yang mendorong individu untuk mengambil tindakan dan mengambil keputusan yang mungkin tidak mereka pertimbangkan sebelumnya.
- Membimbing orang lain melewati kekacauan:
Pemimpin harus menerima kenyataan bahwa dalam menghadapi perubahan, masa depan sering kali kabur. Selain itu, mereka mengharapkan anggota tim mereka merasa nyaman dengan hal itu. Pemimpin disruptif berempati dengan timnya dan menjadikan mereka bagian dari proses pengambilan keputusan. Kekacauan dengan titik akhir tidak terlalu semrawut, meskipun Anda tidak dapat memprediksi sebelumnya setiap gerakan yang akan membawa Anda ke sana.
Ketegasan adalah prinsip panduan seorang pemimpin disruptif. Memimpin berdasarkan konsensus mempunyai tempatnya di dunia korporat. Sekalipun beberapa keputusan melibatkan “perasaan” yang paling mendasar, para pemimpin disruptif perlu memberi tahu timnya apa yang mereka inginkan, kapan, dan mengapa. Menunggu terlalu lama untuk mempertimbangkan pemikiran- pemikiran yang bertentangan dapat merugikan.
- Mereka melanggar peraturan dan membuat peraturan baru:
Kata “normal” tidak ada dalam kamus pemimpin yang disruptif. Dia sangat menyadari fakta bahwa ketika sesuatu sudah menjadi normal, hal itu mungkin sudah ketinggalan zaman. Pasar terus berubah, dan tujuannya adalah selalu menjadi yang terdepan dibandingkan berjuang di belakangnya. Kadang-kadang, itu berarti melanggar peraturan. Tidak diragukan lagi, para pemimpin disruptif memupuk skeptisisme yang sehat terhadap praktik-praktik terbaik.
- Mereka berkembang dalam ketidakpastian:
Anda harus terbiasa dengan tingkat ketidakpastian yang luar biasa untuk memimpin inovasi disruptif. Tidak mungkin memprediksi cara kerja sesuatu sampai Anda mencobanya. Mengubah asumsi Anda dan menyesuaikan rencana Anda berdasarkan hasil yang Anda peroleh adalah praktik normal yang dilakukan para pemimpin disruptif yang paling efektif. Para pemimpin disruptif menyadari bahwa kunci kesuksesan terletak pada penggunaan wawasan dari pengujian untuk memetakan arah baru.
Sekalipun beberapa keputusan melibatkan “perasaan” yang paling mendasar, para pemimpin disruptif perlu memberi tahu timnya apa yang mereka inginkan, kapan, dan mengapa.